Análisis e Interpretación de Estados Financieros
"COSTEÑITO"
P R
E S E
N T A
N:
Arellano
Aguirre Fernando
Martínez
Canuto Mireya
Mondragón
Olmos Margarita
Mora
Esquivel Jacqueline
Morales
Pedraza José Martin
Navarro
Sarabia Marco Antonio
Salinas
Ramírez Zayda
Sánchez
Valdez Juan Heriberto
INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN
Nuestra
empresa “Costeñito” está ubicada en la región Sur del Estado de México produce
y comercializa una bebida refrescante y natural, con un sabor inigualable que
fácilmente satisface el paladar de nuestros clientes, es una bebida elaborada a
base de cacao y arroz los cuales son ingredientes 100% naturales, basada en la
bebida típica de la región de Acapulco. Estudios han confirmado que el cacao
estimula el sistema nervioso, además de que disminuye el estrés, evita la fatiga, aumenta la producción de dopamina,
lo que provoca felicidad a nuestros clientes, favorece la circulación sanguínea,
entre otros. Por otro lado, la canela
aporta beneficios diuréticos.
En
este trabajo, representaremos el desarrollo que hemos conseguido en nuestra
empresa “Costeñito”, aquí daremos a conocer nuestra misión, visión, objetivos,
estrategias, políticas, reglamento y todos los elementos importantes que conforman
la forma de trabajar de la empresa. Además aplicaremos las razones financieras
en los estados financieros que obtuvimos al concluir el periodo contable, de
este modo nos daremos cuenta si la empresa cumple con la rentabilidad, liquidez
y solvencia necesaria para permanecer en el mercado y seguir generando
utilidades.
Nuestra
empresa tiene distintos objetivos, como, mejorar el medio ambiente y promover
un ambiente de trabajo agradable, en donde nuestros trabajadores se sentirán
motivados para elaborar un producto de alta calidad, también contamos con la
maquinaria adecuada y necesaria para elaborar nuestro producto, lo cual nos
ayuda a obtener un producto de calidad, que ha logrado satisfacer las
necesidades y gusto de nuestros clientes, para lograr mayor calidad en cuanto
producto nuestra empresa ah decidido implementar estrategias como la de hacia
atrás y la de hacia adelante, que consiste en convertirnos en nuestros propios
proveedores y distribuidores, logrando así disminuir nuestros costos de
producción, que nos permitirá ofrecer nuestro producto a un bajo precio, lo que
lo hará más accesible a una mayor parte del mercado, consiguiendo más ventas
para nuestra empresa.
MISIÓN
Producir
una bebida 100% natural y refrescante de
más alta calidad, con un sabor único que satisfaga las necesidades y
expectativas de nuestros clientes,
fortaleciendo la salud y motivando al consumidor para una vida mejor.
VISIÓN
Introducirnos
en el mercado produciendo y ofreciendo una bebida natural y refrescante, con un
sabor único, característico de la región de Acapulco, que satisfaga las
necesidades de nuestros clientes en cuanto a sabor y precio el cual logre la
expansión del mercado de manera regional, estatal y nacional.
PROPÓSITOS
Ser una fuente generadora de ingresos y empleos.
Ø Ser una organización eficaz y dinámica.
Ø Ser una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.
Ø Crear un buen lugar de trabajo donde
las personas se sientan inspiradas para dar, cada día lo mejor de sí
mismas.
Ø Ofrecer productos de calidad, que tenga como finalidad la satisfacción
de nuestros clientes
Ø Tratar a nuestros clientes de la mejor manera, ofreciéndoles un
servicio eficiente.
Ø Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
Ø Implementar apoyo ambiental y desarrollar campañas de reforestación.
Ø Instalar una guardería para el personal de trabajo.
Ø Apoyo psicológico al personal y familiares que lo necesiten.
Ø Otorgar un donativo anual a las fundaciones y asilos.
Ø Implementar valores entre directivos y personal.
OBJETIVOS
Ø Ser
una empresa productora de una bebida natural logrando ser líder de manera local
y regional ofreciendo productos de la más alta calidad para nuestros clientes como
base principal logrando la satisfacción.
Ø Penetrar
en el mercado a través de las ventas de nuestros productos para obtener una rentabilidad favorable y
sobre todo conocer la opinión de nuestros consumidores.
Ø Lograr
la tasa de retorno sobre la inversión con nuestro precio al poner en venta
nuestros productos obteniendo utilidades e incremento en un 10% durante medio
año.
Ø Brindar
un servicio de calidad en nuestros productos preocupándonos por la salud y bienestar del mercado así como tener gente preparada y capaz de lograr la
eficiencia
Ø Tener
a profesionistas que compartan sus conocimientos y experiencias el cual no deje de prepararse, para lograr la
excelencia en la competitividad buscando el crecimiento de la empresa
ESTRATEGIAS
Planificar
y determinar los objetivos estratégicos
Ø Marketing
de contenido: publicidad en estrenos de películas. Jugadores famosos, actores
de telenovelas.
Ø Redes
sociales: Al encontrar las botellas canjeables de tropichok con la etiqueta de
Rico tropichok 15 MG de internet gratis por una semana.
Ø Promoción:
Ø Cupones
canjeables: En la compra de la bebida refrescante y natural tropichok
encontraras cupones de: minions y era de hielo.
Ø Anuncios:
Carteles en la ciudad, municipios con personajes importantes o famosos
Ø Descuentos:
En la compra de varios productos.
Ø Colección:
De futbolistas, Minions, tazos.
Ø Regalos:
Tatuajes
Ø Productos
gratis: GANASTE gansito gratis, Papas, Takis, Palomitas. SIGUE PARTICIPANDO.
Mediante la estrategia con el personal
Ø Crear
un ambiente libre, donde la comunicación fluya: consiste en que los
trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos.
Ø Participación
en la toma de decisiones: es la relación de los trabajos mediante sus actividades y temas a los cuales están capacitados.
Ø Fomentar
que los trabajadores participen: desarrollar actividades que complementen el desarrollo profesional implementando cursos y talleres.
Ø Horarios
no duraderos de ocho horas: si es necesario obsequiar un día libre y pagar
horas extras.
Ø Brindar
un seguro de vida al trabajador.
Ø Vales
de despensa: ya siendo un miembro más de la empresa y cumpliendo 6 meses ya en ella se darán vales de despensa cada mes.
Ø Pagar
al personal que trabaje los días festivos: aumentando su pago un 50%.
POLITICAS
A)
En caso que se genere una vacante, se dará preferencia al personal estable de
la Compañía, que se ajuste al perfil del cargo, mediante un concurso interno.
B) No se podrá realizar ninguna contratación
de personal que no haya cumplido con el proceso de selección.
C)
No se aceptarán reingresos de ex empleados o trabajadores, que hayan salido de
la empresa.
D)
El goce de vacaciones se realizará en base a la programación anual que cada
área presentará como parte de su plan operativo anual.
E) Cuando por necesidades imprevistas el
trabajador se vea imposibilitado de hacer uso de las vacaciones, deberán
acordar una nueva fecha de goce de las mismas.
F)
Todo personal contratado o ascendido por la compañía deberá participar en el
proceso de Inducción Empresarial del cargo a desempeñar.
G)
La administración procurará capacitar a la mayor cantidad posible de
trabajadores.
H)
Mantener informados a sus colaboradores sobre las Políticas, Reglamentos,
Normas, Procesos, de manera que todo el personal tenga plenamente identificado
cuál es su rol dentro de la organización.
I)
Se procurará establecer un sistema de remuneración variable en función del
cumplimiento de objetivos y metas.
J) Las elevaciones salariales se realizarán
únicamente como consecuencia de la evaluación de desempeño y la situación
financiera de la empresa.
K)
La atención y servicio al cliente, serán acciones de alta prioridad y de
carácter estratégico.
L) La Administración deberá asegurarse de que
la Organización esté orientada a servir con efectividad al Cliente sea este
interno o externo, utilizando normas de cortesía, amabilidad y cordialidad.
M)
Para la operación de máquinas, se contratara preferentemente personal
masculino.
N)
Para la limpieza de la empresa, se buscará personal femenino.
O)
Para mantenimiento de la maquinaria se encargaran el mismo personal que la
opera.
P)
Se contratará preferentemente personal femenino para el área de recepción.
Q)
Preferentemente se contratará personal femenino de entre 20 y 25 años para el
área de ventas.
R)
En caso de embarazo se otorgará un permiso de 1 mes antes del parto y 2 meses
posteriores del mismo.
S)
No se entregara mercancía a los clientes sin antes haber hecho un depósito del
10%.
T) En caso del fallecimiento de un familiar de
cualquier trabajador se le otorgaran 3 días de condolencia.
W)
Se recibirá materia prima únicamente los días lunes y jueves de cada semana.
X)
Todo personal administrativo debe portar una vestimenta formal durante su
jornada laboral.
Y)
Toda persona ajena a la empresa que desee ingresar a la misma, deberá registrar
su hora de entrada y salida, mostrar su identificación y explicar el motivo de
la visita.
Z)
Todo personal de producción deberá portar el calzado del uniforme.
REGLAMENTO
Ø El
horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m. a 5:00 p.m. y sábados de
9:00 a 2:00 p.m.
Ø El horario para clientes es de 9:00 a.m. a
2:00 p.m.
Ø Todos
los trabajadores tendrán 10 minutos de tolerancia, de lo contrario si llegara
después de la hora estipulada se perderá el día de trabajo.
Ø Todos
los trabajadores sin excepción deberán presentarse a laborar con su respectivo
uniforme y excelente presentación.
Ø Está
prohibido fumar dentro de las instalaciones.
Ø Está
prohibido utilizar el teléfono celular mientras se encuentre en funciones.
Ø Mantener
en óptimas condiciones higiénicas el área de trabajo, mobiliario, herramientas
y equipo.
Ø Está
prohibido entrar al área de trabajo con bebidas o alimentos.
Ø No
entregar ningún producto si no se lleva a cabo el procedimiento necesario.
Ø Cuando
el trabajador sufra un accidente de trabajo, deberá dar aviso de inmediato su
jefe directo o al jefe de personal a fin de que adopten con toda urgencia las
medidas pertinentes.
PRESUPUESTO
La
elaboración de un presupuesto es indispensable a la hora de querer crear una
empresa, de igual manera la que está creada por que con ello nos podemos
informar cómo esta nuestra situación financiera.
Los
números que nos arrojó esta investigación son los siguientes.
Establecimiento:
·
Edificio.
$3,800, 000.
·
Maquinaria. $1,
350,000.
·
Transporte. $600,000.
·
Mobiliario y equipo $118,500
·
Otros gastos. $1,500
o TOTAL $5,870,000
Producción:
·
Materia prima. $1.50
·
Envase. $1.00
·
Etiqueta. $0.50
·
Empaque. $0
·
Embalaje. $2
·
Costos de distribución. $1.50
·
Comercial de TV. $1.50
·
Spot de radio. $0.1
·
Anuncio espectacular. $0.05
·
Anuncio en periódico. $0.12
·
Otros gastos. $1.73
o TOTAL COSTO $10
ORGANIZACIÓN
DE LA NUEVA EMPRESA
1. Junta
de Socios
2. Gerente
General
2.1. Gerente de Finanzas
2.1.1.1. Contador
2.2. Gerente
de Recursos Humanos
2.2.1.1. Personal
2.3. Gerente
de Producción
2.3.1.1. Director
del Área de Producción
2.3.1.1.1.1.
Operarios de la maquinaria
2.4. Gerente
de Mercadotecnia
2.4.1.1. Ventas
2.4.1.2. Reparto
 |
NÚMERO DE EMPLEADOS
Personal
de la empresa:
1
Gerente General
1
Gerente por área (Financiera, RH, Producción y MK)
1
Contador
3
Encargados de ventas
6
Secretarias
3
Repartidores
32
Operarios
DIRECCIÓN
DE LA NUEVA EMPRESA
ü Tejupilco
de Hidalgo: Carretera Tejupilco-Amatepec km15
ü San
miguel Ixtapan
ü Número
telefónico: (lada sin costo) 018007221065803 extensión (8940)
ü Correo
electrónico: Costeñito01tropichock@gmail.com
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN A EMPLEAR
Ø Crea
un ambiente libre que la comunicación fluya
entre trabajadores y Directivos compartir sus problemas, experiencias y
conocimientos.
Ø Incentivar
la participación en la toma de decisiones de los trabajadores en aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales están capacitados.
Ø Evalúa
su desempeño y felicitar al trabajador
cuando realice una buena gestión o explica qué medidas correctivas debe asumir
cuando no se alcanzan los objetivos.
Ø Mantener
las instalaciones de trabajo en buen estado, el cual inspire a realizar correctamente sus labores.
Ø Facilitar
la promoción a los empleados que deben estar convencidos de que si se esfuerzan
y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y ascensos en la empresa.
Ø Proponer
retos pues son una forma de demostrar su valía y de superarse así mismo, sobre
todo si van acompañados de algún tipo de recompensa felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo,
etc.
TIPOS DE COMUNICACIÓN
Comunicación
descendente:
Ø Comunicar
una identidad y filosofía corporativa la cual se de a conocer en todas las
áreas de trabajo misión, visión, políticas reglamentos aclarar dudas y
sugerencias cuando los directivos estén en reunión optar por cambios y mejoras.
Ø Dar
la bienvenida y dar a conocer a los nuevos empleados, facilitando la
integración y participación que tendrán en cada área de trabajo cuando el
personal sea de nuevo ingreso presentarlo de manera general proporcionar
información necesaria para empezar a laborar.
Ø Comunicación
de noticias, eventos, informaciones y promociones sobre la empresa, se les
compartirá la información a los trabajadores de cada evento que se llevará a
cabo dentro de la organización y se les invitará a participar en las
actividades correspondientes.
Ø Publicación
institucional (revista, periódico) Utilizar como medio de comunicación, cuando
se realicen expo-negocios, se publicaran en ciertos medios de comunicación
haciendo la invitación a empresarios para que asistan y puedan apreciar y tal
vez decidirse a invertir en nuestra empresa.
Ø Realizar
reuniones informativas mensuales sobre la situación actual de la empresa si lo
planeado se está llevando a acabo de la mejor manera o se requiere un cambio
Ø Entrevistar
al personal de trabajo sobre el área que desempeña y evaluar su trabajo con
motivo de detectar errores y estar a tiempo para corregirlos
Ø Los
Directivos implementaran circulares y correos electrónicos grupales para
mantener una comunicación constante y activa en el cual los departamentos de
trabajo puedan mantener una comunicación igualitaria y desarrollar actividades
con fin de mantener una actualización constante
ESTILO DE GERENCIA
Ø Democrático:
hay una acción participativa de los empleados en la mayoría de las funciones.
En conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las alternativas
posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cuál es la mejor
alternativa para seguir.
INTEGRACIÓN DE CAPITAL
Socios:
Arellano
Aguirre Fernando $733,750
Martínez Canuto Mireya $733,750
Mondragón Olmos Margarita $733,750
Mora Esquivel Jacqueline $733,750
Morales Pedraza José Martin $733,750
Navarro
Sarabia Marco Antonio $733,750
Salinas
Ramírez Zayda $733,750
Sánchez Valdez Juan Heriberto $733,750
ASIENTOS DE APRETURA
COSTEÑITO
S.A DE C.V
01/01/16
Se
realiza la compra de un edificio a la empresa ARQUITECTURA TOLUCA S.A DE C.V
por un precio de $3, 800,000 más IVA a trasferencia bancaria.
08/01/16
La
empresa COSTEÑITO SA DE CV realiza la compra de un tostador de $300,000. Una
trilladora de $250,000. Un molino de $50,000. Una hervidora en $150,000. Una
embotelladora en $500,000. Una etiquetadora en $250,000. Y una selladora en
$100,000. Más IVA a la empresa DISA S.A DE C.V, pagando el 50% a trasferencia
bancaria y el resto se queda a deber.
10/01/16
Se
realiza la compra de 10 computadoras a un precio de $5,000 c/u, 10 escritorios
con un precio de 3,000 c/u, 25 sillas con un precio de $1,000 c/u, 10
impresoras a un precio de $1,000 c/u, 10 teléfonos a un precio de $200 c/u a la
empresa OFFICE MAX S.A DE C.V pagando a trasferencia bancaria.
15/01/16
Se
realiza la compra de 2 camionetas de un precio
de $300,000 c/u más IVA, a la empresa NISSAN S.A DE C.V a trasferencia
bancaria.
20/01/16
Se
realiza la compra de Una tonelada de Cacao a un precio de $50,000. Una tonelada
de Arroz a un precio de 10,000. Una tonelada de piloncillo a un precio de
$15,000. 200 kg de Canela a un precio de $55,000. Más IVA a la empresa CENTRAL
DE ABASTOS S.A DE C.V Expidiendo en cheque No.1 con cargo al banco de México.
21/01/16
Se
realiza la compra de 500 litros de leche condensada a la empresa Nestle pagando
vía transferencia bancaria por un monto de $12,500.00 más IVA.
28/01/16
Nuestra
empresa realiza la compra de 70,000 botellas de vidrio de 281 ml a un precio
$140,000.- y 7,800 cajas a un precio de $7,800.- más IVA a la empresa MATERIA
MIX SA de CV pagando vía transferencia bancaria.
24/02/16
Se
realiza la venta de 3,000 cajas a la empresa Bodega Aurrera a un precio de $120
cada una más IVA, pagándonos vía transferencia bancaria.
15/03/16
Nuestra
empresa realiza la venta de 5,000 cajas a la empresa Chedraui a un precio de
$120 cada una más IVA, pagándonos vía transferencia bancaria.
El
mismo día se pagan sueldos y salarios, pagando $10,000.00 vía cheque con cargo
al banco de México (cheques 2 al 51).
07/04/16
Se
realiza la compra de 250 kilos de cacao a un precio de $12,500, 250 kilos de
arroz a un precio de $2,500, 250 kilos de piloncillo a un precio de $3,750 y 50
kilos de canela a un precio de $13,750 más IVA pagando vía transferencia
bancaria.
El
mismo día se realiza la compra de 125 litros de leche condensada a un precio de
$3,125.00 pagando vía transferencia.
28/04/16
Nuestra
empresa realiza el pago de Telefonía por una cantidad de $1,500.00 expidiendo
el cheque No. 52.
04/05/16
Se
realiza la vente de 12,000 cajas a la empresa Oxxo por un precio de $120 cada
una más IVA pagándonos el 30% vía transferencia bancaria y el resto a crédito.
31/05/16
Se
realiza la venta de 3,000 cajas a la empresa Bodega Aorrera por un pago de $120
cada uno pagándonos vía transferencia bancaria.
15/06/16
Se
realiza el pago de sueldos y salarios a nuestros trabajadores pagando
$10,000.00 vía cheque con cargo al banco de México (cheques 53 al 103).
24/06/16
Nuestro
empleado Arturo López Pérez solicita un préstamo de $8,000.00 los cuales se le
depositan a su nombre vía transferencia bancaria.
13/07/16
Nuestra
empresa solicita un préstamo al banco nacional de México por un monto de
$65,000.00 depositados a nuestra cuenta.
22/08/16
La
empresa realiza una compra de papelería y útiles a la empresa Office Depot por
un monto de $1,500.00 pagando vía transferencia bancaria.
17/09/16
Arturo
López Pérez hace un depósito a nuestra cuenta del 50% del adeudo contraído con
la empresa.
19/10/16
La
empresa abona el 50% de su adeudo con el Banco Nacional de México vía
transferencia bancaria.
21/11/16
Se
realiza la venta de 500 cajas de mercancía a la empresa abarrotes Kikos SA de
CV pagando el 50% vía transferencia bancaria y el resto a crédito.
10/12/16
Arturo
López Pérez liquida el resto de su adeudo vía transferencia bancaria.
21/12/16
La
empresa Kikos SA de CV liquida su adeudo con nuestra empresa.
25/12/16
COSTEÑITO SA DE CV
| |||||
ESTADO DE RESULTADOS
| |||||
Del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2016
| |||||
VENTAS NETAS
|
$146.000,00
| ||||
VENTAS BRUTAS
|
$150.000,00
| ||||
Rebajas
|
$1.500,00
| ||||
Bonificaciones
|
$1.200,00
| ||||
Descuentos
|
1300
| ||||
$4.000,00
| |||||
COSTO DE VENTA
|
$20.000,00
| ||||
UTILIDAD BRUTA
|
$126.000,00
| ||||
GTOS. DE OPERACIÓN
| |||||
GTOS. DE ADMON
|
$2.300,00
| ||||
GASTOS DE VENTAS
|
$3.500,00
| ||||
$5.800,00
| |||||
UTILIDAD DE
OPERACIÓN
|
$120.200,00
| ||||
GTOS Y PROD
FINANCIEROS
| |||||
GASTOS FINANCIEROS
|
$1.600,00
| ||||
PRODUCTOS
FINANCIEROS
|
$1.290,00
| ||||
$310,00
| |||||
UTILIDAD DESPUES DE
GF Y PF
|
$119.890,00
| ||||
OTROS GTOS Y OTROS
PROD FIN
| |||||
OTROS GASTOS
|
$8.000,00
| ||||
OTROS PRODUCTOS
|
$5.000,00
| ||||
$3.000,00
| |||||
UTILIDAD ANTES DEL
ISR Y PTU
|
$116.890,00
| ||||
Análisis Financieros
ROTACIÓN DEL
CIRCULANTE.
= 4.87
DE
LOS PASIVOS A CORTO PLAZO CON LOS QUE LA EMPRESA CUENTA ASTA A LA FECHA EN
MENCION CUENTA CON 4.87 PESOS POR CADA PESO QUE DEBER POR LO QUE LA EMPRESA ES
CAPAZ DE CUBRIR A LA PERFECCION SUS COMPROMISOS QUE TIENE A CORTO PLAZO
RAZON RAPIDA.
= 4.81
LA
EMPRESA CUENTA CON 4.81 PESOS POR CADA PESO QUE DEBE SABIENDO QUE NO SE ESTA
CONSIDERANDO EL ALMACEN PARA EL PAGO DEL PASIVO A CORTO PLAZO
CAPITAL AJENO A CAPITAL
PROPIO.
= 1.13
DE
ACUERDO A LOS ESTADOS FINANCIEROS SE OBSERVA QUE LAS DEUDAS SUPERAN AL CAPITAL
CONTABLE Y POR TAL SE DETERMINA QUE LA
EMPRESA NO ES PRODUCTIVA EN EL RENGLÓN DE USO DE PASIVO Y SE ENCUENTRA EN
PELIGRO DE QUIEBRA.
DEUDA A CORTO PLAZO A
CAPITAL PROPIO.
= 0.35
LAS
DEUDAS A CORTO PLAZO REPRESENTAN EL 35% CON RESPECTO AL CAPITAL CONTABLE, LO
CUAL NO REPRESENTAN NI LA MITAD DE LAS PROPIEDADES DE LA EMPRESA, SIN EMBARGO
ES IMORTANTE REDUCIRLAS CONSIDERANDO QUE LAS DEUDAS A LARGO PLAZO CORRESPONDEN UN 78% DE LAS PROPIEDADES DE LA EMPRESA, LO
CUAL IMPLICA UN CIERTO NIVEL DE RIESGO.
DEUDA A LARGO PLAZO A
CAPITAL CONTABLE.
=0.78
LAS
DEUDAS A LARGO PLAZO REPRESENTAN EL 78% CON RESPECTO AL CAPITAL CONTABLE, POR
LO QUE PUEDE PAGAR SIN PROBLEMA, SIN EMBARGO CORRESPONDE A UN PORCENTAJE
BASTANTE ALTO Y ESO PUEDE REPRESENTAR UN PELIGRO PARA LA EMPRESA
INVERSION DE CAPITAL.
= 0.43
DE
LA INVERSION TOTAL DE LOS SOCIOS EL 43% PERTENECE AL ACTIVO NO CIRCULANTE, ES
UN ASPECTO MUY IMPORTANTE A CONSIDERAR PARA SABER SI ES QUE TENEMOS ACTIVO NO
CIRCULANTE DE SOBRA O NOS HACE FALTA EQUIPO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE
LA EMPRESA.
VALOR CONTABLE DEL CAPITAL.
= 1.0
HASTA
EL MOMENTO PODEMOS DECIR QUE LOS SOCIOS, EN CUANTO AL CAPITAL SUSCRITO, TODO HA
SIDO PAGADO, SIN EMBARGO, REPRESENTA EL 100% ES DECIR, A PARTIR DE QUE INICIO
LA EMPRESA NO HA HABIDO UN INCREMENTO DE CAPITAL, PRINCIPALMENTE DERIVADA DE
LAS UTILIDADES, LO CUAL LA EMPRESA ES OBJETO DE ANALISIS CON LA FINALIDAD DE
CREAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION EN CUANTO A LA GENERACION DE UTILIDADES.
Margen de utilidad Bruta = Ventas - Costo de Ventas/
Ventas
=
146000-20000/146000= 0.86
LA UTILIDAD BRUTA REPRESENTA UN 86% CON RESPECTO A LAS
VENTAS, SE LOGRA PERCIBIR QUE LA EMPRESA
INVIERTE POCO PARA LA PRODUCCION DEL PRODUCTO QUE OFERTA, LO CUAL ES BENEFICO,
ENTRE MENOS SE INVIERTA, MAYOR UTILIDAD PARA LA EMPRESA.
Margen de utilidad operativa = Utilidad Operativa/Ventas
=120200/146000= 0.82
EL MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA REPRESENTA UN 82% CON
RESPECTO A LAS VENTAS NETAS DE LA EMPRESA POR LO QUE ES IMPORTANTE MENCIONAR
QUE LA EMPRESA NO TIENE MUCHOS GASTOS EN CUANTO A SUS GASTOS DE VENTAS Y GASTOS
DE ADMINISTRACION LO CUAL ES ALGO BENEFICO PARA LA EMPRESA YA QUE DE ESTA
MANERA SE OBTIENE MAYOR UTILIDAD.
Rotación de activos totales= ventas/activos totales
$146,000.00/
$5,018,227.00= 0.03
Este resultado nos
indica que tenemos demaciado capital invertido en activos fijos y nuestras
ventas son insuficientes.
Rotación de inventario= costo de ventas/inventario
$20,000.00/ $49,650.00=0.40
No es favorable para
la empresa, ya que el inventario no ha
tenido rotación durante el periodo contable
Edad promedio del inventario= 365/rotación del inventario
365/0.40= 912.5
El resultado no es
favorable para la empresa, ya que tarda mas de 2 años para vender la mercancía.
